公司緊密結合企業發展實際，不斷加大人才工作力度，大力實施“人才強企”戰略，為企業發展提供了有力的人才支持，推動企業實現跨越式發展。飛和集團不斷創新人才工作機制，優化人才發展平臺，打造高水平的、充滿活力的人才團隊，為實現集團多元化發展戰略目標提供強大的人才保證和智力支持，推動企業的可持續發展、長遠發展。

建立人才激勵機制，營造人才發展環境
人才資源是第一資源，飛和集團把人才工作提升到公司發展戰略的高度來謀劃。樹立企業和人才共贏的觀念，關心人才成長，關心人才生活。公司根據人才的崗位分工和不同層次，以業績考核為重點，制定與工作績效相匹配的考核評價標準和管理辦法，強化考核評價和動態管理，不斷完善對人才的激勵機制。堅持物質激勵與精神激勵相結合，調動人才的工作主動性、積極性和創造性，形成愛惜人才，尊重人才，用好人才的良好風氣，為優秀人才的成長營造良好環境，實現企業與人才共同發展。

完善人才競爭機制，增強人才隊伍活力
飛和集團建立了完善的各類人才崗位設置、選拔聘用和考核評價方式，全面推進公開競爭上崗，施行公平、公正的人才選拔機制。加強各類人才管理和考核，以能力和業績為標準，實現優者上、平者下。

建立人才管理機制，謀劃人才發展規劃
飛和集團健全了人才管理機制，加強對人才規劃實施工作的領導和組織。以經營管理、專業技術、操作技能等人才隊伍的建立為平臺，合理選拔核心人才、骨干人才和后備人才，對人才引進、培養、使用、評價和激勵工作進行系統考核、統一謀劃。

創新人才培養機制，拓寬人才發展空間
飛和集團完善了人才培訓體系以及培訓考核制度。詳細分析各系列、各層次人才崗位特點和專業特點，有針對性地制定培養方案。以企業文化認同、觀念更新和能力提升為重點，加強對核心人才和骨干人才的創新能力提升培訓。公司注重在實踐中培養人才，加強人才輪崗鍛煉，鼓勵各類人才在更多崗位學習，拓寬知識面，做到一專多能，全面鍛煉和增長才干。加大對后備人才的培養使用力度，對經過一定時期和階段培養的后備人才大膽使用，特別優秀的破格使用，為人才提供合理的晉升空間和廣闊的發展空間。